1. Cluster: consists of a critical mass of companies, generally small and medium-sized, specialized in the same sector or related productive activities, located in a specific and relatively small geographical area. (...) a cluster includes institutions that interact with companies that affect their competitive performance.(Hernández & González, 2021, p. 68)

Cluster: concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular, y que incluyen a una variedad de industrias y entidades orientadas a la competencia. (...) todo clúster es un agrupamiento o sistema productivo que tiene un alcance local, lo que no impide que pueda desarrollarse a otros niveles geográficos, ya sea estatal o regional.(Medina, Velázquez, & Gaxiola, 2020, pp. 560-561) 

2. Cognitive network:The minimum requirement for representing a cognitive system as a network is to identify nodes and edges. (...), networks can be specified with multiple types of nodes to distinguish between cues and responses (...). Similarly, networks can be specified with multiple types of edges, for instance, to represent both phonological and semantic similarity between words (...) Finally, edges can be weighted and directed in order to reflect the strength and directionality of a relationship, respectively. (Siew, 2019, p. 3)

Red cognitiva: dota al transmisor/receptor de un determinado dispositivo de la capacidad para ser consciente de su medio ambiente, aprendiendo de experiencias previas y adaptándose al entorno, para ser así mucho más eficiente en lograr una comunicación en determinada banda sobre-utilizada pero aún con facilidades en su espectro de frecuencias. (Roba Iviricu, 2020, p. 140)

3. Competitiveness: the combination of institutions, policies, and factors that make a nation productive over time, while ensuring social and environmental sustainability (Capobianco-Uriarte, Casado-Belmonte, Marín-Carrillo, & Terán-Yépez, 2019, p. 2).

Competitividad: conjunto de instituciones, políticas y otros factores que determinan el nivel de productividad de un país.  De esta manera, para llegar a un resultado que tome en cuenta la amplitud del concepto, s variables relacionadas con la infraestructura que posee el país, la solidez de las instituciones, la eficiencia de los mercados, la estabilidad macro -económica, la calidad de la educación superior, entre otros. (Durán Quirós, Mora Acedo, González Lutz, & Vargas Hernández, 2018, p. 143)

4. Competitive intelligence/technological surveillance: it can be understood as the collection, analysis,interpretation, and dissemination of high-value information about strategic areas, which is transmitted at the right time to decision-makers. It also can be described as a specialised information service, which is aimed at developing effective decision-making. Within this context, it could be possible to say that Competitive Intelligence has a positive effect on organisational performance. (López-Robles, Otegi-Olaso, Porto-Gómez, Gamboa-Rosales, & Gamboa-Rosales, 2020, p. 14)

The Technology Surveillance and Competitive Intelligence units are responsible for the implementation of a technological surveillance system, in which, through a set of information methods and resources, it is systematically captured, analyzed and disseminated with intelligence the managers and staff of the organization who can act from it. Technology surveillance units can basically provide two types of services, passive surveillance or active surveillance. As for the products, some of a regular nature and others of a specialized nature can be offered, the former are characterized by their greater frequency of elaboration (alert messages, technical bulletins, generic newsletters and profiles of customers and competitors), the latter are distinguished due to the depth of the contents to be treated (in-depth evaluations, strategic forecast, situation analysis). In order to comply with each of these products, it is necessary to comply with a series of requirements to achieve the effectiveness of the Technology Surveillance system which appear to be established by standardized guidance standards or those guidelines established by organizations. (Moya, Villero, & Perez, 2020, p. 3)

Vigilancia tecnológica/Inteligencia estratégica: Proceso ético y sistemático de recolección y análisis de información acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización, y comunicación de su significado e implicaciones destinada a la toma de decisiones.(1308, 2019, p. 7; UNE, 2018)

5. Corporate Entrepreneurship (CE) summarizes the two concepts: strategic entrepreneurship / strategic renewal of established corporates  and corporate venturing –implementation of dual structures.CE enables an ambidextrous behavior, which means, a corporate is able to combine the mutually “incompatible” modes of exploration (creating new business) and exploitation (improving existing business) within one organization. Balancing both, the creation of new businesses while simultaneously improving existing ones, is crucial for constant performance in volatile markets. (Selig, 2017, pp. 879-880) 

Emprendimiento corporativo se conceptualiza en tres dimensiones. La primera, “como el nacimiento de nuevas actividades comerciales dentro de empresas existentes, la segunda como la transformación o renacimiento de las organizaciones a través de una renovación de las áreas clave de negocios (...), y la tercera como la innovación y la renovación dentro de una organización existente. (López-Lemus, 2021, p. 5)

6. Cost control is the process of collecting actual costs and collating them in a format to allow comparison with project budgets. Cost control is necessary to keep a record of monetary expenditure for purposes such as: minimising cost where possible; revealing areas of cost overspend. Cost control information is fundamental to the lessons learned process, as it can provide a database of actual costs against activities and work packages that be used to inform future projects. (APM Planning, 2015, p. 251)

Control de costos: es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios en la línea base de costo (...) consiste en registrar el costo hasta el mes analizado y compararlos con los costos previstos en el presupuesto meta. Las brechas identificadas sirven para identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones orientadas a la obtención de los resultados previstos.(Celis Paira, 2019, p. 16)

Bibliographic References

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3. Celis Paira, J. K. (2019). Control de costos en un edificio multifamiliar aplicado a una constructora. (Tesis de maestría). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas: Lima. Recuperado de:https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/626382/Celis_PJ.pdf?sequence=3&isAllowed=y

4. Durán Quirós, A., Mora Acedo, D., González Lutz, M. I., & Vargas Hernández, G. (2018). Nivel de competitividad técnica de las empresas exportadoras de productos agrícolas no tradicionales de Costa Rica. Agronomía costarricense, 42(2), 141-158.

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7.López-Lemus, J. A. D. l. G. C., María Teresa;  Atlatenco Ibarra,Quetzalli; García-Herrera,Oscar; Villegas Zermeño, J. Eddie César. (2021). El Emprendimiento Corporativo, un Factor Influyente en la Inteligencia de Negocio de las Empresas. Contaduría y Administración 66(4), 1-28. doi: http://dx.doi.org/10.22201/fca.24488410e.2021.2762

8. López-Robles, J. R., Otegi-Olaso, J. R., Porto-Gómez, I., Gamboa-Rosales, H., & Gamboa-Rosales, N. K. (2020). Understanding the intellectual structure and evolution of Competitive Intelligence: A bibliometric analysis from 1984 to 2017. Technology analysis & strategic management, 32(5), 604-619.

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12. Roba Iviricu, L. R. D. H., José Manuel; Pestana Portales, Rigoberto. (2020). La radio cognitiva: desafíos futuros en el uso del espectro radioeléctrico. Avances, 22(1). Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=637869115010

13. Selig, C. J., & Baltes, G. H. (2017). Clarifying the roles in corporate entrepreneurship. Paper presented at the 2017 International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC). Recuperado de: https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8279976

14. Siew, C. S. Q. W., Dirk U. ; Beckage, Nicole M.  & Kenett, Yoed N. . (2019). Cognitive Network Science: A Review of Research on Cognition through the Lens of Network Representations, Processes, and Dynamics. Hindawi Complexity, 2019. doi:https://doi.org/10.1155/2019/2108423